4月27日,投資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，金澳實(shí)業(yè)執(zhí)行董事易國(guó)華組織召開車輛運(yùn)行管理專題會(huì)議。金澳實(shí)業(yè)相關(guān)班子成員、部門、子公司負(fù)責(zé)人及車輛管理人員參加會(huì)議。

   會(huì)上，綜合部系統(tǒng)匯報(bào)了金澳實(shí)業(yè)車輛運(yùn)行管理整體情況，重點(diǎn)通報(bào)了近期車輛專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改要求，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人依次就本單位車輛管理運(yùn)行情況存在的問(wèn)題和下一步措施進(jìn)行了匯報(bào)。

   易國(guó)華要求，金澳實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)車輛數(shù)量較多、車輛類型復(fù)雜、司勤隊(duì)伍較為龐大，成本居高不下，強(qiáng)化車輛管理，提升運(yùn)行效率迫在眉睫。一是講擔(dān)當(dāng)，落實(shí)主體責(zé)任，壓實(shí)管理鏈條。各單位要切實(shí)履行主體責(zé)任，將車輛管理納入安全生產(chǎn)體系，建立“分管領(lǐng)導(dǎo)—公司負(fù)責(zé)人—車輛管理人員—駕駛員”四級(jí)責(zé)任網(wǎng)格，確保壓力傳導(dǎo)到底、責(zé)任落實(shí)到人。二是講規(guī)范，完善管理流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行。要健全日常調(diào)度、運(yùn)行過(guò)程、安全停放、維修保養(yǎng)、油料管理等全流程管理制度，及時(shí)修訂完善車輛管理制度，加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效，對(duì)違規(guī)行為“零容忍”，以制度剛性約束保障管理實(shí)效。三是講紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保管理成效。要定期對(duì)各單位開展車輛運(yùn)行情況的抽查，健全車輛管理長(zhǎng)效機(jī)制，形成工作合力，全面提升金澳實(shí)業(yè)車輛運(yùn)行管理水平，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

（金澳實(shí)業(yè) 葉華川）